Благородные дела рисковиков

Воркшоп проходит живо, динамично с примерами; 2. В принципе, если не поленишься и проявишь настойчивость, то ты готов к возникновению рисков на проекте. Ну капельку времени не хватило, чтобы все красиво подытожить. Вот такие вот у меня остались впечатления! Миша Проджект-менеджер для врачей Была на мастер-классе Лавровой о рисках. Почему была интересна эта тема - потому что она актуальна, а я по ней практически ничего не знала. Мозг постоянно был занят информацией. Причем что круто, что инфа, по своей сути, сложная и серьезная, но так была подана, что воспринималась на одном дыхании. Практические занятия были крутыми!

Тренинг: Стратегический риск-менеджмент

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка.

Стресс-тестирование по значимым видам рисков. Подход управления рисками, агрегированного отчета по рискам для высшего менеджмента, внедрение принципа «платы за риск» во все направления бизнеса.

Город Москва Данная программа является повышением квалификации руководителей и специалистов службы управления рисками некредитных финансовых организаций НФО в соответствии с требованиями Банка России. Удостоверение повышения квалификации Содержание мероприятия: Предназначение риск-менеджмента, продукты и элементы системы управления рисками, принципы ее построения. Результаты сильного риск-менеджмента, система РМ на уровне лучших практик. Рекомендации Базельского комитета Базель 2 и Базель 3.

Известные планы по внедрению в России. Подходы к оценке и измерению правового, репутационного и стратегического риска. Примеры отчетов по управлению рисками. Ключевые понятия при управлении кредитными рисками: Кредитный портфель, качество кредитного портфеля. Методы управления рисками кредитного портфеля и портфельный анализ. Влияние структуры кредитного продукта на кредитный риск.

Основные методы оценки кредитоспособности заемщика:

Практика управления рисками в коммерческой компании

Уровень бизнес-тренера Преподаватели обладают только сухими теоретическими навыками Практикующий профессиональный Бизнес-тренер уровня партнер работающий в отрасли более 20 лет, с опытом реализации проектов по управлению рисками в крупнейших компаниях России СНГ Молодые преподаватели, имеющие небольшой жизненный и профессиональный опыт. Опытные тренеры, уровня партнер - очень дорогие, не готовы ездить по РФ. Работают только для топ-менеджеров. Скорость адаптации учебных материалов к сегодняшним реалиям и трендам Низкая адаптация и актуальность к современным условиям Тренер обладает актуальной практической и теоретической информацией, реализуют внедрения в настоящее время.

Риск-менеджмент для слушателей «Школы бизнеса». В новом цикле занятий По итогам защиты бизнес-кейсов победителями стали.

Сергей Афанасьев имеет более 10 лет опыта в банковском риск-менеджменте по направлениям: В качестве начальника управления оперативного анализа выстраивал антифрод-процессы в банке Хоум Кредит. Руководил департаментом операционных рисков в банке Траст. В качестве приглашенного консультанта разрабатывал и внедрял инструменты риск-менеджмента в нескольких российских МФО. В настоящее время Сергей является исполнительным директором, начальником управления расследования мошенничества в банке"Ренессанс Кредит" Россия.

Автор более десятка научных статей и публикаций по антифроду, риск-менеджменту и аналитическим методам. Участник и модератор российских и зарубежных конференций по антифроду и риск-менеджменту. Организация антифрода в банке 2. Кейсы и аналитика 3. Искусственный интеллект в антифроде Представленная Сергеем Афанасьевым презентация программы семинара очень чётко сбалансирована между историческими и теоретическими выкладками по теме и практическим разбором реальных бизнес-кейсов по мошенничеству в банках.

Слушатели семинара с помощью Сергея Афанасьева погрузились в высшую математику — изучали формулу мошенничества, разбирали основные факторы образования равновесного уровня преступности, считали экономическую выгоду мошенничества и оценивали риски.

30.01.2020 г. — кейс-семинар «Риск-менеджмент: обзор методов и практическое применение»

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом.

Обучение в Минске, бизнес обучение персонала Беларуси: Тренинговый как основа управления деятельностью банка» и «Финансовый менеджмент в Кейс: ключевые показатели, основанные на сравнительных данных.

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА . Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками. И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими.

Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития. Поэтому такое понятие как риск-менеджмент не только имеет место быть, но и занимает одну из главнейших ролей в организационной структуре компаний. Управление рисками, или риск-менеджмент, представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Поэтому говорить об интеграции процесса управления рисками в бизнес-процессы, когда на уровне первой линейки ответственность за управление рисками нигде не закреплена, еще рано. Если оценить индустриальную разбивку, то получается, что лучшие показатели демонстрирует металлургическая отрасль, следом за ней идут энергетика и ресурсы, а вот машиностроение, транспорт и связь отстают по части уровня зрелости.

По нашему мнению, главным фактором осознанного использования риск-менеджмента является кастомизация продукции под потребителя.

Бизнес-кейсы

Не бояться рисков, а управлять ими около 7 минут на чтение 2 октября г. Как и в прошлом году, его организовала Иркутская нефтяная компания. На площадке форума собрались более участников. Почему важно управлять рисками и не бояться их, как это делать правильно и наиболее эффективно — представители бизнеса обменялись практикой принятия подобных решений. Не случайно именно Иркутская нефтяная компания стала инициатором первого практического форума по управлению рисками в Сибири и на Дальнем Востоке.

В конце прошлой недели компания «Марш Риск Консалтинг» провела посвященное риск-менеджменту в Казахстане. В его рамках проведен Jack Wright специально разработал практический бизнес-кейс для.

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков. Победа без риска - победа без славы. Кто ничем не рискует, ничего не получит; кто всем рискует, все теряет. Сперва рассчитать, потом рисковать.

Приписывается Хельмуту фон Мольтке. Разумный риск - самая похвальная сторона человеческого благоразумия. Кому хочется что-то сделать, тот не заботится о том, что скажут люди; он идет на этот риск. В критические времена люди могут спасать свои жизни, лишь рискуя ими.

Риск-менеджмент финансовых процессов

Расчет ожидаемых и непредвиденных потерь от реализации операционных рисков по отдельным направлениям. Расчет требований к капиталу для покрытия операционных рисков — требования ЦБ, Базель 2 упрощенный, стандартизированный подходы. Построение базы данных потерь от реализации операционных рисков, особенности внедрения.

На базе Бизнес-школы СКОЛКОВО прошла третья из цикла Основные стратегии мероприятий по проектному риск-менеджменту». На третьей сессии Института риска мы подробно разобрали бизнес-кейсы.

Записаться Курс предназначен для: Базовые категории риск-менеджмента Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками. Основные проблемы внедрения риск-менеджмента в бизнес-практику. Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера. Типология и классификация бизнес-рисков. Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.

Пять шагов к успешному управлению бизнес-рисками. Методические основы и практика риск-менеджмента Определение, оценка и регистрация бизнес-рисков. Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов. Позиционирование рисков в кластере бизнес-процессов. Ранжирование бизнес-рисков, выбор сценариев управления бизнес-рисками.

Бизнес-кейс внедрения системы менеджмента безопасности пищевых продуктов в ресторане

На площадке Иркутской нефтяной компании, которая выступила организатором форума, собрались более 60 представителей глобальных лидеров риск-менеджмента: Всего работе форума приняли участие около человек. Председатель совета директоров ИНК Николай Буйнов пожелал участникам плодотворной работы и практической пользы от форума. Насыщенная деловая программа включала в себя разнообразные форматы — панельные дискуссии, круглые столы, презентации кейсов и исследований.

Представители ведущих российских и международных компаний единодушно заявили, что сфера риск-менеджмента для российского бизнеса новая, поэтому остро нуждается в обмене лучшими практиками. Спикеры обозначили основные производственные, финансовые, экологические риски для бизнеса, а также поделились опытом их определения и управления.

Преимущества внедрения системного риск-менеджмента включают: отклонений ключевых показателей бизнес-плана из-за влияния рисков.

Участники семинара приобретут навыки: Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Финансовый контроль достижения целей. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.

ЛюдиPeople: бизнес - кейс по управлению затратами